✦ 源自 38 年行為科學 | 1,000 萬次實證數據 ✦

找到最強團隊成員的底層密碼
把一個人的卓越,變成整支團隊能複製的標準

單次評測無法因應高速市場變化。只需 7 分鐘,為企業找出「打單戰將」與「教練主管」的 TOP1業務績效者行為模式,再由 Ginger 一站式陪跑落地,預防晉升不適任主管,實現團隊複利成長。

38 年

全球數據驗證歷史

1,000 萬+

跨國企業實戰樣本

0 起敗訴

EEOC / APA 最高合規紀錄

7 分鐘

極簡精準動態萃取

STRATEGIC SCENARIOS

超級銷售與業務教練,是兩種完全不同的「行為驅動模式」

傳統選才常陷入「誰業績好就升誰」的直覺陷阱,OAD 動態系統協助企業精準識別並複製 TOP1業務績效者。

招募與篩選複製

找出「TOP1業務績效者」

對外精準招募與篩選複製超級銷售(Top Closer)。不再靠運氣猜測面試者,而是精準對齊頂尖業務的關鍵行為驅動特質,顯著拉高大單成交率與產能。

✓ 降低試錯成本,將頂尖戰力規格化標準複製
升遷防錯與賦能

預防晉升不適任的主管

在考慮升遷關鍵人才時,看他是適合「繼續當頂級獨立戰將領高額佣金」,還是真的具有「賦能他人、耐心教練」的管理特質。避免失去一位超級業務,卻換來一位痛苦的主管。

✓ 找出「TOP1主管績效者」,保障管理體系穩定運轉
動態追蹤與預警

環境會變,人更會變

單次的心理測評只能記錄受測當下的靜態瞬間。面對業績壓力、組織調整與市場震盪,OAD 提供季度動態追蹤,提前 3 個月預警行為模式變化與倦怠風險。

✓ 季度動態追蹤機制,輔助管理層主動決策
THE SCIENCE OF BEHAVIOR

為什麼以「行為科學」出發?
不是性格測驗,而是「工作行為驅動力」

市面上的測驗告訴你「這個人是什麼個性」,OAD 看的是「他在工作壓力下會怎麼行動與決策」。看懂行為,才能把一個人的卓越變成團隊的常態。

「企業付薪水,買的不是員工的『性格』,而是他在壓力下做出的『決策與行為』。性格難以改變,但行為可以被對照、診斷與複製。」
核心邏輯 ① | 本質差異

性格是「黑盒子」,行為才是「儀表板」

性格不等於業績。內向沉穩的人,可能靠傾聽拿下大單;看似熱情善談的人,卻可能在關鍵談判時收不了單。只談性格,員工也容易說「我天生就是這種個性」;看行為,談的是在特定目標與壓力下,他實際會怎麼做。

✓ 性格給的是標籤,行為給的是可衡量、可改善的指標
核心邏輯 ② | 決策除錯

避開憑直覺面試的兩大盲點

光環效應:45 分鐘的面試,容易把「口條與社交魅力」誤當成「能打硬仗、抗壓成交」的真實能力。
倖存者偏差:主管習慣用「我當年怎麼拚過來」要求部屬,忽略每位頂尖同仁的驅動方式其實不一樣。

✓ 用客觀的行為數據,取代主管的主觀眼緣
核心邏輯 ③ | 防偽機制

自由選詞,不給「標準答案」

一般情境問卷(例如「遇到挫折時你會堅持到底嗎?」)很容易讓求職者挑「面試官想聽的答案」。OAD 採用自由選詞方式,受測者只需勾選最符合自己的詞彙,沒有標準答案,也很難猜題修飾。

✓ 不測包裝過的人設,看真實的工作反應
傳統性格測驗 / 面試

貼標籤模式

  • ✕ 焦點:問「你是什麼個性?」,給出固定的性格分類
  • ✕ 作答:題意明顯,容易挑「面試官想聽的答案」
  • ✕ 追蹤:一次性結果,看不出團隊在壓力下的變化
  • ✕ 落地:員工拿分類當藉口,主管仍不知道週一該怎麼談
OAD 行為科學

戰力儀表板模式

  • ✓ 焦點:看「你在工作壓力下的驅動方式」,對照實際工作表現
  • ✓ 作答:7 分鐘自由選詞,沒有標準答案
  • ✓ 追蹤:季度動態追蹤,在業績下滑前提早預警
  • ✓ 落地:找出 TOP1業務績效者的行為模式,讓卓越能被整支團隊複製
DYNAMIC MANAGEMENT

如何動態管理:將人性轉化為可視化的戰力儀表板

傳統測評報告往往束之高閣,OAD 透過動態雲端系統,即時生成 1:1 實戰輔導錦囊。

只需 7 分鐘,定義崗位頂尖勝任基準

由優秀績效者共同填寫,OAD 演算法自動萃取該崗位在大單談判、客戶經營、抗壓驅動力上的「黃金行為幾何形狀」,消除用人主管的個人偏見。

  • 客觀萃取團隊最高產能者的共同行為特徵
  • 提供面試選才與升遷提拔的絕對客觀依據
  • 支援依據市場策略動態微調崗位期望值

環境變、壓力變,提前預警行為偏離

人不是機器,在面對季末業績壓力、團隊重組或個人生活事件時,行為風格會顯著位移。系統每季動態比對,在業績下滑前 30-90 天提出預警。

  • 提前識別銷售人員的隱形倦怠與能量耗竭
  • 監測主管是否因過度施壓造成團隊信任斷裂
  • 協助 HR 在人員離職前掌握關鍵溝通時機
// QUARTERLY DRIFT WARNING
[當前季度對比] 基準差: +2.4σ (偏離安全區間)
[潛在風險提示] 決策步調驟降,溝通能量轉向防禦
⚡ 系統建議:排程 1:1 深入訪談,釋放成交壓力

主管 1:1 實戰輔導錦囊(Next-Best Action)

讓每位管理者都擁有私人高階顧問的智慧。系統根據團隊成員與主管之間的行為落差,自動產生具體對話指南、激勵關鍵字與溝通地雷禁忌。

  • 告訴主管「該怎麼說」與「絕對不能說」的關鍵字
  • 針對不同成員提供客製化的授權與檢核頻率
  • 將管理者從消防員轉變為高產能的業務教練
// COACHING PLAYBOOK
[激勵方針] 強調自主權與大局掌控,減少微觀干涉
[溝通話術建議] 「這筆大單依照你的判斷,關鍵突破點在哪?」
⛔ 禁忌:勿在公開會議細查其每日行程表
COMPETITIVE MATRIX

主流管理工具比較:為企業選擇最精準的解方

每種工具均有其研發背景與定位,從企業實戰與管理落地的視角全面解析:

← 左右滑動查看完整比較 →

評估維度 OAD.ai 動態人財管理系統 Hogan 霍根測評 DISC 行為風格 MBTI 性格類型
主要設計目的 TOP1業務績效者複製、升遷防錯、動態預警 高階領導者潛在盲點與暗黑特質分析 人際溝通風格識別與工作坊互動體驗 個人自我認知與團隊性格偏好探索
受測時間與體驗 7 分鐘極簡填寫,受測者不易猜題偽裝 約 30-45 分鐘,題目多且需高度專注 約 10-15 分鐘,易受當下情境影響 約 15-20 分鐘,題意認知常因人而異
追蹤應用模式 支援季度動態追蹤,提前預警行為變化 適合年度關鍵決策或升遷時進行單點複測 適合年度或專案週期單點檢視 適合單次教育訓練或工作坊使用
落地輔導機制 附 1 次免費 TOP1業務績效者解讀,並支援季度動態追蹤
(另可加購 Ginger 落地輔導,詳見下方一站式服務)
需委託具原廠認證之心理學顧問協助解讀與輔導 多數以軟體自主訂閱為主,企業需自行培育內訓師 坊間企管講師多有教授,輔導資源普及但水準不一
法律合規紀錄 38 年 0 起敗訴(EEOC/BPS 權威認證) 具備國際法規合規性與嚴謹學術驗證 具備基本法規合規性 需留意不同國家之就業適配爭議
ONE-STOP SERVICE

從測評到成交,一站式陪跑到底

測評只是起點。從找出 TOP1業務績效者、拆解做法,到業務真的成交、主管持續追蹤,一條路線完整串起。

STEP 01 OAD 原廠測評

7 分鐘找出TOP1業務績效者

為「打單戰將」與「教練主管」找出 TOP1業務績效者的行為模式,並附 1 次免費解讀,看清誰適合衝業績、誰適合帶團隊。

STEP 02 Ginger 落地輔導・加值服務

把頂尖業務的做法,拆成團隊能學的步驟

運用 NLP「卓越模仿(Modeling)」拆解 TOP1業務績效者怎麼想、怎麼做;再用「從屬層級」由環境、行為、能力、信念到身分逐層對焦,讓改變不只停在技巧。

STEP 03 加購輔導即贈

高單價成交線上課程

業務團隊可隨時回看的線上課程,把高單價成交的關鍵心法與話術練成日常習慣,讓輔導成果在現場持續發酵。

STEP 04 OAD 動態追蹤

季度追蹤,提前預警

透過 OAD 季度動態追蹤掌握人才行為變化,搭配主管 1:1 輔導錦囊,讓團隊在壓力與市場變動下持續對準 TOP1業務績效者。

※ STEP 01 與 STEP 04 為 OAD 原廠服務;STEP 02 與 STEP 03 為 Ginger 提供之獨立加值服務,非 OAD 原廠產品。

預約免費 TOP1業務績效者解讀,從 STEP 01 開始
EXPERT CONSULTANT

輔導顧問:林逸蓁 Ginger Lin

不只提供軟體,更由具備 20 年高階實戰歷練的顧問親自帶領,確保工具真正轉化為營收成果。

Ginger Lin 林逸蓁

林逸蓁 Ginger Lin

人財動態管理 OAD 亞洲合作推廣夥伴

超過 20 年企業高階經營層幕僚的識人經驗,深知頂尖銷售(Top Closer)與業務領導(Sales Head)是兩種截然不同的行為模式。師承成交大師 Dan Lok,具備高單價成交訓練教練資格與銷售實戰經歷;並以 NLP 專業執行師的訓練,運用「從屬層級」與「卓越模仿(Modeling)」,把頂尖業務的思考與做法拆解成團隊可複製的步驟,協助企業打造自主運轉的資產型業務團隊。

暢銷著作與個人品牌

商管組織類商業暢銷排行《把資歷變資產》作者

深度輔導定位

NLP 從屬層級 × 卓越模仿實戰落地輔導(獨立加值服務)

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